Один из главных критериев выбора тары – полное соответствие нормативам производства и высокое качество. Необъемлемая часть поставок продукции – паллеты. Их используют как в торговых залах и распределительных центрах, так и на складах товаров.
Такой широкий круг использования делает необходимым высокое качество паллеты, которая обязана отвечать критериям современного рынка.
Непрочная паллета может привести к поломке продукции, травме сотрудников и, как следствие, репутационные потери для компании. В некоторых случаях такие ситуации заканчиваются судебными исками в отношении компании. Так зачем же так рисковать?
Выбирайте тару PM BOX с качественной и надежной паллетой, тем самым обеспечив своему бизнесу:
- Безопасность сотрудников торгового центра и складов;
- Сохранность груза;
- Бесперебойную цепочку поставок;
- Отсутствие финансовых потерь;
- Сохранение высокой репутации компании.
Итак, из каких же критериев складывается качество паллеты тары:
- Обработка материала. К примеру, в нашей стране для фитосанитарной обработки деревянной паллеты часто используют отбеливатель с высоким содержанием хлора. Это, в свою очередь, оказывает отрицательное воздействие не только на окружающую природу и на сотрудников, которые взаимодействуют с продукцией, но и значительно снижают прочность паллеты;
- Размеры деталей и расстояния между ними. Детали часто бывают б/у и слишком изношенными. А иногда они и вовсе сломаны или отсутствуют, что влечет за собой скорую поломку поддона. Последствия в таком случае необратимы;
- Наличие дефектов. Даже незначительные дефекты приводят к нарушению прочности и надежности паллеты. Более того, торчащие гвозди, например, и вовсе могут повредить здоровье сотрудников или товар, что приведет к финансовым потерям и репутационным потерям.
- Условия эксплуатации. Очень важно учесть вместимость груза. Его габариты не должны превышать максимально разрешенную массу и высоту изделия.
Выбирая качественную паллету PM BOX, Вы выбираете безопасность персонала и груза, а также бесперебойность всей цепочки поставок.
